下属对单位缺乏信心，怎么办
著名企业家寇恩说过这样一句话：“员工对公司缺乏信心与向心力，这样的企业就完蛋了。”当员工对企业失去信心时，作为领导者该怎说呢？
田乐乐在一家小公司工作，她一直是当一天和尚撞一天钟，还经常对别人说：“咱们这小公司，能有什么发展？我就是在这儿混个工作经验，以后还得想办法跳槽去大公司！”老板听说了这话，对田乐乐说：“你的话我不赞同。我觉得，越是大公司，发展反而越慢。你想想，一家营业额十亿的公司，想增长到十五亿有多难，因为他们的市场已经饱和了！而我们，创业不过三年，就已经从零做到了三百万，达到五百万、甚至一千万，也是完全有可能在短期内实现的。而且，营业额十亿的大公司，就算真增长到十五亿，一个普通职员能得到多少好处呢？而我们，只要公司发展，每一个员工都有奖金！而且，当我们规模扩大了，会提拔谁？当然是长期跟着公司干的老员工！”一番话，改变了田乐乐的看法，让她更加主动地去工作。
田乐乐对公司没信心，是因为公司小，她觉得没发展前途。而老板却告诉她，小公司更有发展潜力，并向她讲明，越是小公司，越会照顾到每一个员工，员工个人也更容易获得发展的机会。一番话，改变了田乐乐的看法。当员工因为公司的规模小而没信心时，不妨向他讲明公司的潜力和对员工的重视，这样更容易增强员工的忠诚度。
2008年恒大集团遭遇经济危机，濒临倒闭。很多员工对公司失去信心，想要离职。这时，许家印对员工说道：“企业有雇员，也有成员。什么是雇员？你和企业只是雇佣关系，企业好了不会把利润分给你，企业效益差了首先考虑的是裁掉你！什么是成员？你是企业的一员，是企业的主人翁！企业好了，你会更好；企业不好了，也会首先考虑怎样把你留住！很多人做了一辈子，都是底层员工，因为他一直都是雇员！今天，我们的企业遇到了风浪，但也正是考验谁是雇员谁是成员的时候！企业是一个家，能和企业风雨同舟的成员，都是一家人，当企业度过风雨迎来彩虹的时候，我们会一起分享成功和喜悦！”一番话说完，恒大900多名中层以上干部，没有一人在危机中辞职！
公司遇到了困难，员工对公司失去了信心。许家印通过“雇员”和“成员”的区别，告诉下属，困难不仅是风险，更是大浪淘沙见真金的机遇。只有在困难面前和公司风雨同舟的人，才有可能真正融入企业，成为“成员”，获得更大的发展，赢得更多的信任。许家印用富含哲理的话语，说服了员工，稳定了军心。
公司决定从实体销售转型为网上营销，骨干曾朝伦一直反对这种做法，因而决定离开公司，他说：“完全放弃实体营销，这是一种赌博！”总经理王思远把他叫过来，说道：“你是公司的骨干，对公司也都比较熟悉。我想问问你，管销售的张总、管技术的李总还有我，你觉得我们三个人的水平和眼界怎么样？”曾朝伦说：“那还用说，你们都是出类拔萃的人物！”王思远说：“我们三个人，无论从知识和阅历上，都要比你丰富那么一点点，可我们三个都认为转型才有发展，难道我们都错了吗？我不强求你留下来，但我希望你能认真思考一下我们转型的初衷和意义，再做决定，好吗？”最终，曾朝伦决定留下来！
王思远通过几位高层和曾朝伦的对比，指出更有见识的人都认同转型的意见，让曾朝伦转变了认识，增强了对企业的信心！有时候，员工会因为不认同企业的一些发展理念，而失去对企业的信心。这时候，我们应该采取适当的方法，说服员工，转变观念，就能增强他对企业的忠诚度。
员工对企业有信心，才会全心全意为企业工作。当员工对企业失去信心时，作为领导者不能放任不管，而应该采取合适的方式，帮他们树立信心，增强他们的忠诚度。
