系统领导力:必须跳出在商言商
前不久,专门做原创人物采访报道的自媒体“每日人物”对阿里巴巴张勇做了个采访,总结了张勇的10条成功法则,我们选了其中最重要的五条来详细说说。
第一条重要法则,叫做开会就是捅刀子。什么意思呢?张勇说,他开会之前,要求所有人把PPT全发过来,会议前就获得足够的信息。那开会时间干什么,主要用来讨论,张勇把这个叫做“捅刀子”。一般来说,他会在开会的时候随机问一个问题,随便捅一刀,看看这个人有没有想法,如果这一刀下去没有见血,说明这个人准备得很充分,那就换个人问。如果见血了,说明这个人准备得不充分,于是继续捅第二刀、第三刀,直到体无完肤。每个会议必须有会议纪要和行动点。开会时不用分享信息,争论完了做决定就好。
第二条重要法则,是敢于做不完美的决定。张勇说,他每天都在面对艰难的选择,因为容易的决定,其他人也有能力做,不需要拿给CEO拍板。对于所有的团队来说,最可怕的不是做出错误的决定,而是不做决定。有很多决定其实无所谓对错,可能事后分析各有各的好处,只要坚持,可能都能达到目的。但是总要选一条路,要不然整个团队没办法往前走。即使做出的决定不完美,也没那么可怕。
第三条重要法则,是用“重新定义”的方式来思考。张勇非常喜欢的一个例子,是iPhone重新定义了手机,让全世界都习惯了这种大屏幕、触摸式的设计。张勇反复讲的一个词是“重构”。举个例子,中国现在的购物中心都差不多,一楼卖化妆品,顶楼是特卖会,可是为什么女孩子逛百货商场必须要一间一间店去逛呢?能不能一次看完一个种类的品牌?能不能有电子货架?重构就是将所有商业元素重新组织,赋予它们新的定义。今天的时代已经从满足需求转变到创造需求,这种重新定义就是去激发用户原有潜意识里没被发掘的消费领地。
第四条重要法则,不要把数字作为成功的评价标准。比如每年双十一,大家都关注最终成交额,但是张勇从来不会在双十一前做预测,他认为数字不是一切。包括很多时候,外界会用股票涨跌来衡量CEO工作的好坏,但是张勇说,股价跌的时候,未必像大家想的那么糟糕,股价翻倍的时候也不一定很美好。比这些数字更重要的,是要承认市场是一个过程,要接受这个过程,并且坚信,最终衡量成功的标准,并不是这个起伏的过程,而是创造的长期价值。
第五条重要法则,说的是不仅要做老板,还要做老大。老板和老大有什么不同呢?老板只是一个职位,负责管理整个团队,而老大是一种认可。
什么样的人才算老大呢?第一,敢做别人不敢做的决定;第二,敢承担别人不敢承担的责任;第三,能搞定别人搞不定的资源。做不到这三点,就做不成老大,因为别人心里不服你。所以,不要只做职位上的管理者,也要成为真正意义上的精神领袖。
除了前边说过的这五条法则,还有五条分别是:投资房子不如投资自己;不能用同一个标准考核所有员工;保持快速行动力;创造机会,允许失败;以及不管压力多大,也必须睡得着觉。
本文源自:公众号“每日人物”