德者学员问题精选

1、王先生：演讲紧张怎么办？

德者：演讲紧张是绝大多数人都会遇到的问题，但是造成演讲紧张的原因却因人而异，有的人因自卑而紧张，有的人因没准备好而紧张，还有的人因曾经演讲失败过而紧张，要具体问题具体分析，并进行有针对性的训练。

2、王小姐：怎么让自己的谈话变的幽默风趣？

德者：多看多听，笑话、流行语、段子、经典相声等，尽量广泛涉猎，做好平时的积累。更重要的是，要会一些幽默技巧，比如大词小用啊、夸张啊、偷换概念啊、谐音啊等等，有了方法，可以自行生产制造幽默的。

3、肖小姐：为什么我在平时积累了一些好词句，但是在与人谈话时却运用不出来？

德者：说话，有一个很重要的原则，语境切合原则，就是我们所说的话要和当时的语境、聊天的氛围等融合在一起，成为一个整体。您平时积累的说不出来，有可能是受语境的制约。在这个时候，您要学会转移和牵引话题，把焦点转移到您想表达的内容上。但这个转移一定要自然，不能生硬，否则会显得无礼。

4、黄先生：怎么提高说话的表达能力？

德者：提升表达能力，是一个系统工程。首先，心理上要不紧张，自然从容的谈吐才能感染他人。其次，内容上要条理层次清晰，最低的要求是让别人听清楚、听明白，更高一些的要追求言之有文、言之有情等，这样才能更好地打动听者。另外，说话声音要语速适宜、抑扬顿挫，手势目光表情要适当。

这些听起来似乎很多、很庞杂，但是遵循一定的方法去训练，在科学的指导下练习，就会变得容易，提升的也会很迅速，很明显。我们德者就有这样一套训练体系，可以帮助大家提升表达能力。最后送您一句话：万事皆有法，找到适当的方法，就能事半功倍。

5、张先生：怎么锻炼说话思维反应能力？

德者：要从听、概括、反应几方面训练。听是基础和关键，要先听懂，特别是有的人话里有话，要听出其中的味道。同时，要在脑子里整合提炼出对方的核心观点，明白对方最真实的想法，然后，以自己的语言风格做出恰当的应对。这是需要系统训练的。

6、常先生：怎么找话题？与人聊天有什么找话题的技巧，有时候和别人一起说几句就没话可说了，感觉非常尴尬？

德者：多注意一些网络热点，如流行语、段子什么的要知道一些，在聊天的过程中很多人还是愿意侃这些的。更主要的，还是要看聊天对象，看和对方有什么共同之处，比如，同乡就聊家乡，校友就聊学校，共同认识的人，共同的兴趣爱好等，都可以聊一聊，甚至一款美食、一部电影、一本小说都可以打开话匣子。平时还是要多积累一些谈资，脑子里有东西聊天的时候才有话说。

7、赵小姐：怎么练好即兴演讲，如果让我稍微准备下的话我就能讲好，如果不给我时间准备的话我就讲的很差。

德者：您指的稍微准备，大约是多长时间呢？一般来说，即兴演讲也不是要求您像脱口秀节目那样，不假思索，脱口而出，多少是有一点时间思考的，只是没有时间去细致地写讲稿。您大致打一个腹稿，比如，这个语境我要讲什么？讲几点？稍微一梳理就可以。平时要多给自己出题目，比如，您听领导或同事讲话的时候，就可以想想，如果我讲，我要怎么说。功课做足了，即兴演讲就会容易很多。我们德者有自己自主研发的一整套演讲套路，在课堂上传授给学员，学了这个套路，任何演讲都可以即兴演讲。

8、李先生：什么样的自我介绍更吸引人？

德者：有特色的自我介绍更吸引人。如果您的名字非常别致或寓意深刻，那么您可以对姓名进行拆分解释，比如央视记者柴静：“我是柴静，火柴的柴，安静的静。”新巧又有特色，让人一下子记住了这个文静的女子。当然了，您还可以从家乡、经历、兴趣爱好等入手进行介绍，只要能使人印象深刻即可。

9、饶小姐：求人办事怎么说？

德者：你好！建议你先了解清楚你所委托人的基本情况，比如兴趣爱好等，从对方感兴趣的话题开始沟通，营造一个比较好的氛围，再切入正题。

10、胡小姐：我想问下怎样和领导沟通，怎么样让刚认识的领导接受认可自己？谢谢。

德者：和领导沟通，最重要的是不要拘谨，越自然越好。您想一想，如果别人和您讲话的时候很局促，声音很小，不敢说，您自己是不是觉得很别扭甚至很着急啊？领导也是这样。当然，自然并不等于随便，如果把自然自如地沟通理解为和领导随随便便，那就错了。应该在恰当、适度尊重领导的前提下，展现自己的大方得体。让领导认可与接受，最好的莫过于解决实际问题，在工作中有上佳的表现。但是，不要操之过急，不要为了表现而表现。

有一个广为流传的关于华为的段子，说的是一名新员工到公司不久就给任正非写了一份洋洋洒洒地万言书，提出了很多意见建议，任正非非但没有表扬，还批示，此人如果有病，建议去看病，如果没病，建议辞退。想想也是，一个刚到岗不久的员工，怎么可能有足够的实力和能力对公司的总体工作进行非常深入的思考呢？实干远比空谈强，实干永远是第一位的。

最后，送您一句话：“与其给领导留下一个不好的印象，还不如暂时让他没有印象。”不要着急，稳稳干、慢慢来，水到渠成。

11、张先生：我替一个朋友咨询，他极不自信，不要说不敢上台讲话，连向您咨询的勇气也没有，请问，您怎么能让他上台讲话？

德者：我们有非常好的过渡方法，不会一开始就让他上台，三人谈话，集体活动，无声小品等都是慢慢增强自信的方法。

12、胡先生：我本人还是比较自信的，在会议上也能发言，我以及朋友同事甚至觉得讲话能力是我的强项，为什么在公司得不到重用？

德者：重用人才要考察多方面的因素，当众讲话能力是重要能力，您到讲台上讲一讲好吗？胡先生恕我直言，您讲话是自信的，但水平较低，声音小，没有抑扬顿挫，内容条例性不强，表情肢体语言也欠缺，其实您与您的朋友一样需要训练。

13、胡先生：我不参加训练，完全可以在今后的会议上自己练习，实战实练，何必花学费花时间？

德者：运动员要博得众人喝彩，起码要达到专业级水平，当众讲话要令众人信服，也不能太业余了。如果您自己练习十年八年，可能进步不大，可是，参加一套正规训练课程却效果奇佳。我本人经常打乒乓球，却打不过一个在体校接受训练的十岁小孩，就是这个道理。

14、冯小姐：我本身就是一名老师，但我的课使学生犯困，您可以提供帮助吗？

德者：可以，您应该加强互动和幽默以及抑扬顿挫训练。

15、黄先生：我不知是紧张，还是什么，总之面对公众或是上级领导，头脑就一片空白，事先准备的内容忘记一大半，该怎样训练？

德者：您的情况十分普遍，您需要紧张放松，目光训练、肢体、声音、内容等的训练，一套训练课程就行了。

16、马先生：以前我是搞技术工作的，因老板信任现在从事管理工作，我从气质到讲话能力都不好，怎么训练？