决定一切的“学习敏捷力”
如何保持自己在职场上的竞争力，是件非常令人头疼的事情。各种职场发展专家提出了不少建议，有的说，学历最重要，有的说，人脉最关键，有的说经验最宝贵，还有的说，如今主要看脸。不过，一位美国著名的企业高管教练瓦尔库最近说，在技术瞬息万变的今天，这些都已经过时了，要想保持自己的职场竞争力，练好一件本事就够了，那就是学习敏捷力。
那么什么是学习敏捷力呢？简单地说，这是一种能够从过往经验中快速持续学习的能力。敏捷的学习者，善于把过去的经验和当下联系起来，及时抛弃那些过时的思想和方法，简而言之，学习敏捷力高的人，永远往前看，保持开放心态，永远质疑自己，乐于学习新东西。
瓦尔库说，越成功的企业领导，越需要更强的学习敏捷力，曾经有一些非常成功的企业掌门人，总是躺在自己的功劳簿上，迷恋过去的经验，不肯质疑自己，也不肯跳出自己惯常思维模式的舒适区，最终导致了自己和企业的失败。比如芬兰手机巨头诺基亚的掌门人康培凯，就始终不肯相信触控屏幕和智能操作系统会是手机未来发展的大趋势，结果使得这家移动通信巨头最终垮台。
那么，如何发展学习敏捷力呢，瓦尔库为我们支了几招，第一招就是询问反馈，简而言之，就是和同事保持良好关系，从他们那里持续得到自己工作表现的反馈，注意了，沟通过程中一定要对事不对人，不要总是反驳对方，为自己的表现辩解，彻底放下自己的心理防御机制，要相信，自己的工作方法和思路总会有改进的空间。
第二招，尝试新方法。每当遇到一个挑战，你要扪心自问，有什么全新的思路是自己没有尝试过的。比如美国第一家开放源代码汽车制造公司Local Motors，2011年，它要设计自己的第一款新车，但是经费非常有限，只有300万美元，这个价码根本请不来好的工业设计公司，但是如果第一款汽车的设计非常敷衍，那么投资者肯定会丧失信心，于是公司领导就打破了传统汽车制造业设计的流程，在自己的网站上宣布，公开召集好的汽车设计方案，结果大约有五百名工业设计和汽车爱好者，通过Local Motors的网站贡献了自己的设计方案，既让公司的知名度大大提高，最后的设计方案也非常优秀。
第三招：寻找连接点。简单来说，就是努力尝试把自己擅长的专业知识和技能努力应用到其他领域，哪怕表面上看起来关系不大。谷歌高级培训负责人皮特森，是个红酒爱好者，一般来说，红酒酿造师通过品尝不同的红酒，和同行讨论，来点评酒的酿造工艺。皮特森就把这一套同行评估比较的体系，搬到了职业培训当中，培训师对每一名受训学员进行各方面的匿名评估，从专业技能，心理素质，协调协作能力等各方面，列出他的优点，缺点，再汇集这些改进性建议。
第四招要记得进行复盘。越来越多的研究表明，对工作经验的系统性复盘，可以显著提高学习能力。你得经常问问自己：“我从这一次的经验中学到了什么？最终结果跟我预想的有何不同？”那些喜欢复盘并鼓励下属复盘的领导者，通常能为整个团队的学习敏捷力打下一个很好的基础。
复盘，就可以帮助我们来看看每一步的目的是否正确，方向是否准确，一旦发现问题，就可以及时校正，也可以从一个相对宏观的高度，来探讨某个方案、策略在长期上的利弊。比如2009年，联想集团花了两亿美元重新买回了联想移动，重新进入手机市场，从数字上看，我们可以说联想集团做了一笔亏本的买卖，但是如果我们进行复盘，就可以看出这是成功的大战略，一方面通过卖出联想手机获得了资金，另一方面也可以全力投入联想电脑业务，才保障了联想电脑国际化的成功，所带来的利润，让联想集团有底气去做其他的动作。到了2009年，移动网络时代到来，手机和电脑有了融合趋势。掌控自己的手机产业，是联想集团在未来移动时代占据一席之地的必然要求。
所以我们说，在这个技术快速迭代更新，方法论和理念日新月异的时代，成功与否的标准，已经不是你手中所拥有的那些东西，而取决于你是否能快速学会新知识，是否拥有开放性的理念，这就是未来比学历、经验和颜值都重要得多的“学习敏捷力”。
本文源自：哈佛商业评论（别再忙活学历，经验，颜值啥啥了，学习敏捷力才是大事）
